De Rolling Forecast

Het begrip Rolling Forecast roept vragen op zoals “waarom zou een organisatie willen werken met een Rolling Forecast proces in plaats van een begrotingsproces?”, of “wat zijn de voordelen van een Rolling Forecast proces?”, of “hoe moet je Rolling Forecasting implementeren? “, of ”wat is Rolling Forecast?”. Zelden wordt antwoord gegeven op de laatste vraag.

Om met de deur in huis te vallen hierbij de definitie van Rolling Forecast.

Het besluitvormingsproces dat het leervermogen stimuleert om potentiële kansen en bedreigingen vroegtijdig te detecteren, de gevolgen voor de organisatie te interpreteren en effectieve antwoorden te formuleren, terwijl gebalanceerd op potentieel tegengestelde doelen wordt genavigeerd.

En met een Rolling Forecast proces is er nog steeds een begroting.

Het kernwoord van Rolling Forecast is leervermogen. Aan de hand van het model van ambidextrie, oftewel meerhandigheid, worden bovengenoemde vragen beantwoord middels de volgende, soms paradoxale, thema’s:

1. Theoretische grondslag van tegengestelde belangen
2. Remmingsjargon, waarom Rolling Forecasting er volgens andere niet is
3. Navigeren versus sturen
4. De business controller die wordt gevraagd versus gewenst
5. De beheersing- versus de ontdekking georiënteerde PDCA