Portfolio Benchmark 2026
Zorgorganisaties stellen ons vaak de vraag hoe zij ten opzichte van anderen kunnen verbeteren, of waar zij juist trots op kunnen zijn.
Daarom introduceert CP-FM ook dit jaar weer de portfolio benchmark 2026. Hét middel om te verbeteren op het gebied van financiën, bedrijfsvoering en positionering!
De benchmark biedt inzichten en adviezen op drie strategische pijlers:
Verrichting
Analyse van zorgproducten en prestaties: Vergelijken met sectornormen en het identificeren van optimalisatiegebieden.
Inrichting
Analyse van kostenstructuren: Overzicht van kostencomponenten en aanbevelingen voor efficiëntere middelenallocatie.
Richting
Strategische koersbepaling: Inzicht in zorgaanbod en winstgevendheid en ondersteuning bij portfolio-optimalisatie.
Onderdeel van de Portfolio Benchmark 2026
- Benchmarkrapport (zie bijgevoegde impressie) + eindbespreking
- Tussentijdse validatie met Control
- Bijlage 1: Validatierapport I: Indelingseffecten
- Bijlage 2: Validatierapport II: Resultatenrekening per product
- Bijlage 3: Uw winst- en verliesrekening per product
- Bijlage 4: Uw kostprijzen per product
- Bijlage 5: Uw totale portfolio performance
- Bijlage 6: Kostprijzen per product (benchmark)
Hoe kan ons team jou helpen?
Heb je een uitdaging, vraagstuk of wil je gewoon meer weten over onze dienstverlening? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Wij staan klaar om je vooruit te helpen bij al jouw vraagstukken.
- Co-founder
- +31 (0) 70 220 15 58
Klanten waar wij het voor doen
De strategische agenda
Portfoliokeuzes en positionering
De benchmark toont welke producten “winnend” en “verliezend” zijn in termen van marge, groei en rendement, vergeleken met andere VVT‑aanbieders. Daarmee onderbouw je strategische keuzes: waar wil je in groeien, wat wil je stabiliseren of juist afbouwen, en hoe positioneer je je in jouw regio en doelgroepmix.
Arbeidsmarkt en uitvoerbaarheid
Inzicht in productiviteit (kosten per cliëntdag, FTE per cliënt, rendement per product) helpt bepalen of je portfolio uitvoerbaar is gegeven de arbeidsmarktkrapte en schaarse specialistische functies. Je kunt scenario’s maken: wat betekent het voor personeelsinzet en betaalbaarheid als je verschuift van zware intramurale zorg naar meer (rendabele of juist verlieslatende) wijkverpleging of ELV/GRZ
Financiële koers en investeringsagenda
De benchmark laat zien wat je resultaat “had kunnen zijn” als je op benchmarkniveau had gepresteerd, en waar je precies rendement laat liggen in je grootste producten. Dit voedt de strategische financiële agenda: welke portfoliokeuzes, tariefonderhandelingen, kostprijsreducties of herontwerpen zijn nodig om jouw meerjarenresultaat, leningsruimte en investeringen in vastgoed en technologie te kunnen dragen.
Digitalisering en datagedreven sturen
Omdat de portfolio benchmark uitgaat van bestaande brondata (financieel en productie) sluit hij aan op de sectorale beweging richting databeschikbaarheid en datagedreven werken in de VVT. Hij maakt strategische dashboards mogelijk waarmee RvB, directie en controllers continu kunnen volgen hoe portfolio, rendement en groei zich ontwikkelen en dit verbinden aan thema’s als digitalisering, innovatie en regionale samenwerking.
Governance en dialoog in RvB/RvT
Het rapport structureert het gesprek in RvB, RvT en MT: niet alleen over “zwarte cijfers”, maar over wáár in het portfolio waarde ontstaat of weglekt, en welke strategische keuzes daarbij horen. Zo wordt de portfolio benchmark een vast onderdeel van de jaarlijkse strategische cyclus (strategiedag, meerjarenplan, Rolling Forecast), in plaats van een eenmalige analyse.